Organisatieadvies

Uw mensen kunnen hun kwaliteiten alleen waarmaken als hun organisatie goed functioneert. Wat ooit goed bedacht was, blijkt vandaag niet meer zo goed te werken. Om over de eisen voor morgen maar te zwijgen. Als management heeft u de taak om te zien en voorzien waar het wringt in uw organisatie. Maar u maakt daar zelf deel van uit ....

Het is alleen daarom al zinvol dat vreemde ogen uw organisatie bekijken, onbevangen en kritisch. Uw strategie, uw visie en missie zijn aan ons snel uitgelegd. Voor ons zijn dat de vertrekpunten van waaruit we de eisen aan de organisatie kunnen benoemen. Zo worden al gauw de discrepanties met de bestaande situatie duidelijk.

 

Enkele voorbeelden van adviesvragen:

• formulering van organisatiebeleidsvisie en opleidingsbeleid
• opzetten van interne opleiding en training
• opstellen van functieprofielen en kerncompetenties
• talent- en competentiemanagement
• opzetten van eigen portal en/of communicatieplatform
• invoering van zogeheten POP’s
• opzetten van een traject voor cultuurverandering
• tijdelijke detachering van HRD-professionals
• coaching van managers
• outsourcing van training en selectie van trainers
• optimale inzet van blended learning media.

 

Dergelijke adviesvragen worden door TFC steevast als maatwerk beschouwd en op offertebasis aangeboden na een persoonlijke briefing door de opdrachtgever. In geval prioriteiten nog niet helder zijn, kan een pilot-study worden aangeboden alvorens de uiteindelijke opdracht aan TFC te formuleren.

 

Onze aanpak

Aan onze academie leren toekomstige professionals dat achter menige vraag om training een heel andere vraag schuil gaat. Bij doorvragen komen organisatorische vraagstukken aan de oppervlakte die zich niet met trainen alleen laten oplossen. Er blijkt bijvoorbeeld behoefte aan een duidelijker structuur, aan opener communicatie of aan een gedeelde cultuur. Of de werkdruk ligt structureel te hoog terwijl het ontbreekt aan waardering.

 

TFC Group denkt in zo'n situatie eerder aan organisatieadviseurs en HRD Adviseurs dan aan trainers. Waar trainingen weinig opleveren, heeft dat meestal te maken met het negeren van de organisatorische condities. Door eerst aan die condities te werken, bouwen wij ook aan het fundament voor uw HR Development.

 

Onze aanpak hangt af van uw situatie, maar kent wel steeds de volgende elementen:

 

1. Onafhankelijk advies

Onze adviseurs hebben jarenlange ervaring en zijn gebonden aan de gedragscode van de OOA, de Orde van Organisatie Adviseurs. TFC Group monitort nauwgezet hun werk voor uw organisatie.

 

2. Kundigheid

Een knappe analyse van knelpunten is slechts het begin. Het bedenken van creatieve organisatieoplossingen is deel twee. Tot zover de rol van onze organisatie-adviseurs en HRD-adviseurs. Maar die rol heeft pas effect als wij ook de slagkracht kunnen leveren om gekozen aanpakken te helpen waarmaken. Met name daar komen onze aan eigen academie afgestudeerde professional trainers en coaches van pas.

 

3. Praktisch

Onze advisering is gebaseerd op de menselijke maat, op het haalbare voor u en uw mensen. Met veel van de grote bureaunamen op adviesgebied hebben wij enige moeite omdat hun advisering vooral is ingegeven door academische wijsheid. Die moge van pas komen maar vanuit TFC Group hebben wij in decennia een nuchter beeld verkregen van de spankracht van mensen in organisaties: wat kunnen ze aan? Wat kan ze boeien en binden? Waar gaan ze voor? Welke talenten komen nog van pas?

 

4. Samen

Het advieswerk kunt u uitbesteden maar de verantwoordelijkheid niet, vinden wij. Daarom is een adviestraject voor ons een samenwerkingstraject. Als opdrachtgever maakt u deel uit van het projectteam. En om zeker te zijn van een constructieve samenwerking starten wij kleinschalig op, bijvoorbeeld met een eerste verkenning, een pilot. Om vast te stellen dat u en wij het over dezelfde problematiek hebben. Ook om te vermijden dat oplossingen 'uit de hoge hoed worden getoverd'. En - last but not least - dat een succesvol verlopen traject úw project is geweest, meer nog dan het onze.